马云:新型企业想要保持创新力,规模要在60人以内

发布时间: 2015-03-22 10:00:05 作者:网站转载 来源:光明网
摘要: 最近马云很忙,刚从欧洲兜了一圈,当了回“中国第一买手”,3月21日又飞回北京,参加由国务院发展研究中心主办的中国发展高层论坛,并在20人午餐会上担当主讲。

最近马云很忙,刚从欧洲兜了一圈,当了回“中国第一买手”,3月21日又飞回北京,参加由国务院发展研究中心主办的中国发展高层论坛,并在20人午餐会上担当主讲。

据了解,参加20人午餐会的嘉宾都是各界大佬,比如:联合利华公司董事会主席迈克尔·泰斯库、德意志银行联席首席执行官于尔根·费琛、力拓集团首席执行官山姆·威尔士、普华永道全球主席戴瑞礼、波士顿咨询公司全球董事长汉斯-保罗·博克纳等等。

面对这些人,马云选择的演讲主题是:DT时代(数字时代)的特色。

在欧洲行德国站时,马云表示自己回到汉诺威,是为了找到互联网经济缺失的那重要一部分。

他说:“过去20年,互联网非常成功,但是我发现一个非常奇怪的事情,很少有互联网公司能健康地、平静地活过3年。”他认为,这意味着大部分互联网公司只有“蜜日”“蜜周”,他们甚至没有“蜜月”。

问题在哪里?缺了什么?

回来后的第一次公开演讲,他分享了这次寻找到的答案。

马云说:“第一次工业革命诞生了‘工厂’,第二次工业革命因为电的广泛使用产生了‘公司’,本次技术革命诞生的物种则是‘平台(型企业)’。我们要把公司看做一个平台,而不是上世纪那样的公司。平台要能驱动员工、用户和客户(中小企业),令他们获得更好服务,更加具有创意;平台型企业不应该是金字塔型的结构,不是一个人自上而下按下按钮。”

马云提出,未来新型企业假如要保持持久创新,40~60人是一个合理的规模。

为什么?“创新总是来自外在,大公司很多时候会扼杀好主意,因为太多的组织系统和条条框框约束了创造力。如果你真的希望更加创新,保证你的团队大小在40~60人之间。”他说。

同时,他也透露阿里巴巴内部正在设计一套体系,以保证组织变得更小,更灵活。

不过,这样的架构,令平台型企业的文化与人才变得极为关键。在他看来,阿里巴巴的核心资产,不是房产,是人才。保持企业的文化和价值观不能依赖一个人,而是需要一个合伙人制度,这样,阿里巴巴才能生存102年。

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